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●内生增速小幅下行，外延并购持续回落剔除温氏、乐视后，创业板三季报内生增速（从未发生过外延式并购的创业板公司为样本，262家）30.5%，相对中报的32.2%小幅下滑；创业板三季报外延增速（发生过外延式并购的创业板公司为样本，447家）-3.4%，相对中报的8.3%明显回落。

餐饮品牌最喜欢的场景本应是购物中心，但如今年轻人做饭频率降低，尤其是单身上班族，基本都靠外卖解决，社区餐饮店正是投其所好。这是新一轮的线下卡位战，最引流的购物中心综合体是餐饮、零售的首选，不够人流量集中在周末。CBD也是便利店和餐饮店、外卖配送的密集区，不过到了非工作时间，这些地方就会沦为无人区。人的活动大体离不开工作、娱乐、生活三类，一场对社区生活场景的卡位战已经开幕。

众所周知，股份制有三要素，公司、股票、股票市场，三位一体。那个时期，股份制被质疑为私有制，人们“谈股色变”。此前企业层面只能搞经营权改革，比如承包、租赁，改革层次较浅；而真正能够由国家、企业、个人持有的股份还没出现。因此推行股份制在当时是一项很有创新性、风险性的事情，能否推出来，大家心里并没底。

时隔9年回首审视，笔者认为对那个结论唯一需要做出的修订，是把当时出于谨慎而写就的“似乎”两字一笔删除。诚然，直到今天，我们对发生在转型中国的腐败现象，还是缺乏基于确凿事实和严谨统计的合乎科学规格的系统研究。但是，中共十八大后剑及履及的反腐新政，经公开发布的通报、报告、新闻报道及相关司法审理文档所披露出来的事实，已足以帮助我们得出一个结论：转型进程中令人震惊的腐败，并不能由个别官员的道德失范而得到合理解释，也不宜笼统地把它们看作工作失误或治理松懈的结果。相反，转型腐败是一种成体系的、由转型进程内生的体制性腐败。

剩下十年人才一定是向中介来流动的。很多人问我明年的计划是什么？明年我们的目标是百万队伍，百亿寿险，现在人力70、80万，明年可能会超百万。2019年我们的目标，新单在40亿左右，续期在60亿，所以，明年会有上百亿寿险规模。我们算了一笔账，我们排在80家期交新单里全国第12位，希望2019年能进前10，逐步向头部走，我们未来的目标是让中介成为市场的主流。希望获得各位的支持，再次感谢！

与此同时，贵人鸟表示，将持有的杰之行50.01%股权转让，转让价格3亿元。本次交易实施后，贵人鸟不再将杰之行纳入合并报表范围。这一交易预计将导致贵人鸟年度产生投资亏损约 1.3 亿元。在接受《国际金融报》记者采访时，贵人鸟董秘洪再春表示，公司希望扭转目前的低谷局面，同时在擅长的领域做大做强。